当发现起重吊装施工方案与实际作业脱节时，应立即采取相应措施进行调整和纠正。下面是一些应对方法供参考：
1.停止作业：如果发现施工方案与实际情况严重不符，可能存在安全隐患或无法保证工程质量，应立即停止作业，避免进一步的风险。
2.深入分析：对施工方案与实际作业脱节的原因进行深入分析，确定问题的具体原因和范围。可能的原因包括施工方案设计不合理、材料不符合要求、工人操作不当等。
3.调整方案：根据分析结果，对施工方案进行调整。可以从多个方面进行调整，包括起重设备的选择、吊装方法的改变、作业流程的调整等。确保施工方案与实际作业更加契合，保证施工过程的安全和顺利进行。
4.风险评估和管理：对调整后的施工方案进行风险评估，确定可能存在的风险和控制措施。在实际作业过程中，要加强对风险的管理，确保控制措施有效实施，减少事故的发生可能性。
5.培训和沟通：加强对施工人员的培训，提高其对施工方案的理解和执行能力。同时，加强与相关人员的沟通与协调，确保施工方案的有效传达和执行。
6.记录和汇报：对施工方案与实际作业脱节的情况进行详细记录，并及时向相关负责人汇报。记录包括问题的描述、分析和解决方案等，以便于后续总结和改进。
总之，当发现起重吊装施工方案与实际作业脱节时，要及时采取措施纠正，并加强风险管理和沟通，保证施工安全和质量。这需要相关人员之间的密切配合和良好的团队协作。
当发现起重吊装施工方案与实际作业发生脱节时，应该立即采取以下措施：
1.停工检查：首先，应立即停止起重吊装作业，确保现场的安全。同时，必须进行一次全面的检查，比对施工方案与实际情况，找出存在的问题。
2.风险评估：在检查的基础上，对于脱节的原因进行风险评估。这包括分析可能引发的安全风险和质量风险，并评估其对人身安全和工程质量的影响程度。
3.解决方案调整：根据风险评估的结果，制定相应的解决方案。如果问题较小，可以通过调整现场操作和施工步骤来修正。如果问题较大且无法在现场解决，则需要重新制定施工方案，并重新进行方案设计和批准。
4.沟通和协调：在调整方案的过程中，必须与相关各方进行充分的沟通和协调。这包括与工程师、设计师、监理等进行交流，确保他们了解问题的存在并参与到解决方案的制定和确认中。
5.方案审批：在制定新的施工方案之后，必须重新进行方案审批。这包括与相关部门和机构进行沟通，以确保方案的合规性和可行性。只有经过审批的方案才能重新开始起重吊装作业。
6.监控和纠正：在重新开始作业之后，需要加强对工地的监控和纠正工作。持续进行现场巡查和检查，确保新方案的执行情况和实际作业的一致性。如果发现任何问题或不一致，立即停工并采取相应的纠正措施。
总结起来，当发现起重吊装施工方案与实际作业脱节时，关键是要及时停工并采取措施纠正。此外，要进行风险评估、调整方案、沟通协调、方案审批等步骤，确保施工的安全和质量。最后，要加强监控和纠正工作，确保施工方案与实际作业的一致性。
